Lors de la construction du temple, Salomon a démontré ses compétences administratives en organisant une main-d'œuvre qui travaillait par équipes. Dix mille hommes étaient envoyés chaque mois au Liban pour récolter le bois, un matériau essentiel pour la construction du temple. En travaillant un mois au Liban et en passant deux mois chez eux, les ouvriers ont pu maintenir un équilibre sain entre le travail et la vie de famille. Ce système a non seulement assuré le bien-être des travailleurs, mais a également soutenu leur productivité sur le long terme.
Adoniram, qui était en charge de la main-d'œuvre, a joué un rôle clé dans le bon fonctionnement de ce système. Son leadership a été essentiel pour coordonner les efforts des travailleurs et maintenir le calendrier. Ce passage illustre l'importance d'un leadership efficace et d'une planification stratégique pour réaliser des projets d'envergure. Il souligne également la nécessité de collaborer avec d'autres, car Salomon a travaillé avec le peuple du Liban pour obtenir les ressources nécessaires à la construction du temple. Ce verset rappelle la valeur de la coopération, de l'équilibre et d'un leadership avisé dans l'accomplissement de tâches significatives.
